产品定位:对产品进行定位，并知道我们公司需要采取什么行动来实现目标。

跟我们中层管理也有很大关系。有了明确的市场规划，就要对产品进行定位和分析，不可能对市场和竞争了解清楚。行业市场和竞争是动态变量，我们只需要知道大致的行业市场链和竞争对手的基本战略布局。作为产品业务定位，细化产品业务的核心优势和产品购买点，对产品系列和产品的发展方向进行简单规划，对每个产品或业务进行细分，分析产品和业务领域用户的核心需求和痛点，明确产品为客户带来的产品功能或服务，以满足客户市场的要求。用户定位:要明确我们为谁工作，需要付出哪些努力和成本。在企业成长过程中，企业的产品和服务会不断修正和改进，增加市场用户量，实现客户快速增长和业绩倍增。在更新产品和服务的迭代过程中，我们的目标客户也在不断修正，但在这个前提下，我们也需要做好用户角色、用户生活场景、工作场景的分析。明确目标客户的基本属性和专属场景，研究企业产品帮助他们解决那些生活或工作问题，决定他们是否购买产品的因素有哪些，使用产品的特点和频率，购买力等，这是非常重要的。网络客户载体系统的建立:了解我们做什么，客户在哪里。这里需要对客流进行规划和引导，抓住目标客户，实现产品业务内容与用户的快速对接。

战略计划完成后，我们需要努力制定产品业务的营销策略，通过营销活动或广告吸引我们的目标客户，实现客户与我们的业务和产品发生冲突。客户可以通过什么了解我们？那是我们提供的内容载体。这个载体就是我们的网站、微信官方账号、营销落地页、网店、网页广告、文字超链接、图片超链接等。无论客户从哪个渠道来，到达我们的产品和商业广告，都需要媒介和便捷易懂的转化路径来帮助我们完成客户流量的一次转化。企业网络营销要想赢得市场的攻坚战，需要丰富、精彩、高质量、可读性强的内容。结合目前的目标和预算，需要做好产品和业务文案，美工，网页，各种容易传播的媒体，流量的载体。这是网络营销的基础建设，是企业网络营销的基础。